腾讯没有梦想么——有！做最赚钱的互联网企业。腾讯没有开拓了么——有！虚幻4引擎母公司40+的股权。马化腾放弃了产品和创新了么——没有！但是团队的创新能力确实是在下降。

板凳本人是不相信作为腾讯这么大体量的一家科技公司，以老马为代表的公司高层会放弃创新和产品研发的。但是，事实是，表现在我们眼前的是一个缺乏创新冲击力，一味追求利润的“半投资”公司，用“模仿”的方式，不断的在各个领域开疆拓土。

腾讯怎么了？

腾讯与阿里不同，阿里的控制权分配以及马云一直以来所坚持的企业文化走向，都决定了老马有更多“任性”的资格，而不会过多的因为投资回报的财务问题被股东质询。显然小马同志在这一点上拥有的决定权无法与老马同志比较。

小马是做技术出身的，老马是靠嘴巴起家的！历史总是有那么多让人无法捉摸的“怪相”，在历史上，无论是埋头做事的实干家还是舌灿莲花的说客，都无法当老大似乎是一种定式，但是在同一个时期，这两个人从两个不同的方向都做到了。

腾讯一路走来，也符合小马出身。不断的尝试新的产品线——不管他是否模仿或者山寨，这些产品都一直不停的依托QQ这个最大的IP不断的更新换代。即便是前几年板凳一个14873的QQ被人以6万问价到如今几乎没什么交易价值，但是QQ依然是国内最大的互联网IP之一。

如果小马所说，他一直都希望腾讯更多的关注产品，而不是如何赚更多的钱，但是也如同他的原话“因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱”——这非常准确的描述了小马本身，并且也很含蓄的说了一段关于现在腾讯状况的描述“这点我相信公司很多同事都是这样想的。”

事实上，腾讯能这么想的同事，应该真的不多。腾讯内部竞争体系决定了腾讯的各个团队很难静下心来做一件事，也很难再连续几年不停的拿到内部资金研发一个新的产品。当口号是“坚持创新，产品为王”的时候，绩效考核却是“销量=收入”，如何让那些团队在获得对等收益的情况下坚持下去，这个不光考验的是团队、中层，更加考验的是决策层对未来局势的判断。

腾讯有很多情况，以腾讯游戏为例，最近几年收益最高的是模仿LOL为核心的“王者荣耀”团队天美，所以，当绝地求生火爆时，天美和光子同事推出了拿到授权的手游开发权限的吃鸡游戏，两者完全不像兄弟，更多的是不是你死我活的市场竞争。

在腾讯内部，这种竞争非常多，但是，他停留在了市场端，而不是产品端。虽然是好的产品是需要经过市场检验，但是，什么新产品的开发比得上搬运成熟IP来得更简单直接？

腾讯是真的没有愿景么？

我并不认为如此。只是说，小马利用现有条件在做着一件板凳看来用一句在赌徒中流行的话可形容的事：成功了坐私人飞机，不成功就坐班房。

从全资***拳头开始，腾讯一直都是在做一件事（包括后来***EPIC，入股育碧），学习，学习，学习……如果说***拳头，运营LOL世界范围比赛，你想不出什么，那么，去年腾讯传出***蓝洞的时候，是不是很多玩家觉得，腾讯只要如同拿下拳头一样拿下蓝洞，这款游戏登上世界竞技舞台就成了一半了。

我们的这种感觉，就像是潜移默化中被腾讯征服了一样，这么多年的世界赛成功经验，赛区划分，让大家理所理当的觉得腾讯来做这件事，这件事就会变得不错。

那么，作为社交起家的腾讯，拥有的核心资源并不是腾讯现在无数产品线上的技术资源，腾讯最大的资源就是数据，就是流量。用***核心技术团队的方式来增加公司在行业内的占比，我觉得并无不妥，也许有一天，我们突然发现，我们接触的很多科技领域背后都有腾讯的影子。

一个企业，如何更好的利用和保护好自己的核心资源，就是最大的成功。当然，每个企业的选择有所不同，腾讯选择了以营利为目的的市场深挖利用为企业的目标，有些企业做着技术领域的深挖来保持行业知名度。

这些东西，体现了一个企业的发展规划。但是在小马的话语和企业执行层的行动比较来看，腾讯的中高层，至少现阶段是不具有“同一个梦想”的！

腾讯的蛋糕。

腾讯这个糕点房里有非常多的蛋糕，多得已经无地可放。

大家分食这些蛋糕的眼光也变得非常的挑剔。赚钱的公司，有流量的企业，都比较任性，就比如腾讯早就有机会把TGP升级为类似Steam的平台，在LOL最火的时候，月活上亿的群体可以轻松将一个内容推荐平台做成世界第一，但是腾讯没有，虽然当年国内玩家steam是小众产品，但是腾讯的团队不可能不知道steam。

但是他们没有做，因为他们不可能估计到有一款叫绝地求生的游戏，可以如此迅速（半年不到）将steam推入公众视野，这个时候，来做一个Wegame，如何去追赶steam？

很多蛋糕，都是好吃好看的，但是腾讯首先就是内部放弃，抓住现有资源，不停的重复利用，不思进取，逃避竞争，就连“山寨”都失去了以前的即时性。

这些问题，腾讯以小马为首的高层是不是不知道？还是因为站的太高，选择性忽略了？

板凳不是行内人，不过是芸芸众生之一，腾讯现在已经显出过度消费客户群体的征兆。社交平台，最可怕的就是被大众抛弃，如同潘乱的文章所说，连最核心的资源都在被超越，腾讯真的很危险。

头条野心昭然若揭，微头条在触碰微博，抖音火山西瓜动则大号百万粉，加一个社交功能，真的不要太容易。

虽然历来是骂腾讯的，但是，也真觉得腾讯可以做很多很多别人做不了的事，任何公司都有可能进入腾讯这种状态，板凳宁愿选择相信一个过来人能够做的更好，而不是一而再再而三的做别人的试验品。

腾讯确实面临选择。目前，腾讯在科技、战略、产品、核心竞争力等方面举棋不定。作为科技公司，传统QQ、微信用户不断削减，视频、自媒体等领域面临高度竞争。本应持续发力，聚焦稳定业务、稳定产品，持续盈利，但是现在更倾向于投资科技公司，意在多途径夺取流量、多领域弯道超车，难怪被潘乱看在眼里。
潘乱发文意在所指。潘乱其实点出来了腾讯此类传统科技公司的普遍困境，到底是资本致胜、拓展流量，还是产品致胜、聚焦用户。毕竟，资本+流量，虽然可以开疆扩土，但是如果不通过科技产品升级，发展、保留好用户，流量和资本不会自动转变为用户的。
腾讯应该反思初心。华为在科技核心竞争力的投入上，是值得很多公司学习的。科技强国，需要自有专利、资质、产品、品牌。腾讯在当年，匠心打造QQ，实现技术与产品革新。多少年过去了，华发早生，诸强并起，梦想尚存？今天，腾讯把重心放在同质化高、竞争度高的投资与流量上，缺乏了对科技产品的静心打磨转型。
科技公司可以多元，但不能无魂。